建立项目负责制管理体系 促进“尊重并帮助员工实现自我价值”落实
2011-11-15
“敢吃螃蟹”的深华消防公司总是有很多新想法。就从去年4月,实施了消防维保以出勤工日为薪资核算体系及工程项目以项目负责制的薪资体系。2011年9月~11月，公司又创造性地建立了员工价值评价体系,目标是让员工“劳而有所得、多劳多得”、引导员工创造自我价值，同时促进公司把员工关爱做到实处。
“企业只有一项真正的资源:人。”现代管理大师彼得?德鲁克的这句金玉良言。对于期望可持续发展的现代企业，员工的工作幸福指数已经成为管理的核心关注点。企业在吸引人才的同时,必须关注员工的企业幸福指数，即员工能够从他所在的工作岗位和环境实现的价值、获得的激励和报酬、对工作环境和发展前途的满意程度等。
经过2010年一年的总结及2011年近半年的调研、讨论、建模、试行,一个基于马斯洛需求层次理论构建的员工福分指数体系揭开了面纱。并在2011年11月进行了推广，让每一个人在工作生活中快乐、幸福成长。